مجلة الاربعين المحكمة
لقد أصبحت إدارة التجديد والتطوير المنظمي حقيقة لابد من احداثها في العتبتين لتنمية التطورات والتغيرات الاقتصادية والثقافية والفكرية والتكنلوجية إذ تتعدد فيه المؤثرات وتتنوع اشكال التغير والتطوير كونها سمة من سمات الحضارة العالمية التي تمس المنظمة والبشر واصبحت العتبتان تواجه مواقف جديدة تستوجب عليها العمل على اكتشاف التغييرات ومحاولة التعامل معها وكذلك توقعها من خلال تبني موضوع التطوير التنظيمي الذي اصبح يمثل القضية الأساس او الهدف المحوري لكل منظمة من أجل استمرارها ونموها. ان النجاح في تحقيق مشروع ستراتيجية التطوير المنظمي سيوفر للعتبة القدرة على تعظيم الانتفاع بالخدمات المقدمة للزائرين ومن نقاط القوة وكافة الفرص والمتغيرات البيئية والثقافية ذات التأثير الايجابي سواء اثناء الزيارة الأربعينية او في من أجل استئصال جوانب الضعف والعراقيل » تطوير مستدام « الاوقات الاخرى بمشروع « المؤثرة ويعزز لديها الاستعداد التام للتعامل الفعال من أجل نجاح الزيارة في ضوء الاعتبارات القيمية والتطويرية والتكنلوجية التي تميزها » تطوير ستراتيجي في كل موسم زيارة عن الاخرى وتميز العتبتين باحداث واضافات جديدة تريح الزائر وتكسب رضاه ومن خلال هذه الورقة البحثية نسلط الضوء على هذا الموضوع بعنوان من خلال التطرق إلى » أثر الزيارة الأربعينية في ستراتيجية إدارة التجديد التنظيمي « العناصر الاتية: مفهوم ومنافع ستراتيجية إدارة التطوير التنظيمية مسؤولية إدارة التجديد التنظيمي والتطوير.